优分期等分期网站被迫转变商业模式-【新闻】

优分期等分期网站被迫转变商业模式大学生分期购物市场空前火爆，市场繁华的外表之下的分期未来困难重重，在不改变目前已有雷同的商业模式的情况下，未来举步维艰实在不算太夸张。

4月1日，愚人节趣分期发出了不算太玩笑的信息，COO刘爽离职。对外离职原因公布为内部工作以及判断分歧，另一方面刘爽的出走也折射出现在的大学生分期购物市场并不是一块让无数人垂涎万分的香饽饽。

据行业某电商高管透露：考虑商业模式的转型并不是一个为时尚早的问题。在传统电商相对成熟的今天，大学生购物很大程度看起来像传统电商的补充。而分期购物很大程度上看起来又比较像银行信用卡业务在大学生市场的补充。在电商和银行业务夹击之间寻得生存是一件不太容易的事情，但是不是没有可能。仅仅依靠目前跑马圈地式的粗放集客模式以及单一3C品类，是很难稳稳站立的。

传统电商依托其成熟的购物平台资源，涉足大学生分期市场犹如近水楼台。京东战略投资分期乐，粗略判断是将分期乐纳入其战略规划之内，填补大学生对3C产品过分需求的市场空白。而让其他分期网站望尘莫及的趣分期，跑马圈地的成果可见一斑，但受限于目前现有局限的大学生分期购物市场，并未看见趣分期的宏大未来。

面对银行和电商是两个重要的潜在搅局者，倒逼现有分期网站商业模式在格局未见分晓之时就要考虑转型的问题。但无论电商还是银行，单独拿出时间和精力来针对3000万人的大学生群体，精力和经济成本是高昂的，面对风险也很难灵活掌局。但是介于两者之间的分期购物网站却相对灵活，只要做好风控和完善征信系统，货源和资金来源也将不是很大的问题。

如果赋予校园金融合法化身份，银行必然重返校园。银行信用仅就灵活多用这一层面，就可对分期购物造成巨大的威胁。而传统电商也在着手建立自己的消费信贷，处于观望阶段，对风控抱有三分敬畏之心。如何才能在银行和传统电商的夹缝里求得生存?颇具后者居上实力的优分期给出了自己的初步解决方案。

首先，建立良性信用生态圈，逐步完善多维度的征信体系建立。主要功能为用户更好地提供服务，既服务于用户的商品交易市场，也服务于用户其它外延服务。优分期坚持在线认证，用户信息不假他人之手，在保证用户信息安全的同时，尽量规避、免除线下面签等方式带来的用户不良体验、个人信息泄露等事件发生。

其次，为用户提供更多优惠、便捷服务。经济能力尚未完全独立的大学生群用户，是消费冲动和价格敏感兼具的人群，整合优势资源，为其打造专属的学生消费场景，推出更多适合大学生的优惠商品和服务，寻求与特定人群契合的市场推广策略，才是解决之道。

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