今日以创新促发展以跨界带转型0

以创新促发展 以跨界带转型

推动报业体制机制、发展方式的战略转型

推动报业体制机制转型和发展方式的战略转型，培育报业新的文化业态、构筑新的媒体产业格局，推动报业向现代传媒、文化产业战略投资者角色转换，是大传媒格局中报业集团确立自身市场份额及强化创新拓展能力和核心竞争力的重要途径。

浙江报业集团《依托资本挺进 双百 目标 浙报传媒成功上市》，宁波报业集团《抓好 四提一降 实现报业经济转型升级》、杭州报业集团《杭报集团盛元印务公司通过绿色印刷国家论证、G7认证》、温州报业集团《传统报业的电子商务模式创新》、杭州报业集团《19楼创新社区站商业模式全国化发展》等，都是这方面的成功尝试和实践。

浙报传媒成功上市创新项目，是国内成功实践 传媒控制资本，资本壮大传媒 理念的典型。以打造 全国一流报业集团 为目标，浙江报业集团在采编与经营两分开的基础上，将下属浙报传媒控股集团有限公司持有的报刊传媒类经营性资产整体注入上市公司上海白猫股份有限公司。2011年9月29日，浙报传媒集团结构参数对模内自增强单聚合复合材料性能的影响股份有限公司（浙报传媒）在上海证券交易所成功上市，成为浙建筑保温与防火系统理应齐头并进江省第一家国有文化类上市公司，也是全国首家媒体经营性资产整体上市的报业集团，创造了中国资本市场的 浙报速度 。浙报传媒的成功上市，对浙报集团实现体制机制、发展方式的战略转型，全面提升党报舆论引导力和科学发展能力，推动我省文化产业的繁荣和发展，提高浙江文化产业的规模实力和竞争力等，都具有重要的意义。

《抓好 四提一降 实现报业经济转型升级》创新项目，则是转变报业发展方式、推动报业转型升级的一项成功实践。围绕 市场为导向，读者为中心 的理念，宁波报业集团明确了党报、都市报系、县级报等不同类型的8张报纸 以科学发展为主题、转型升级为主线 的转型发展战略，提出了 提量、广告提值、发行提速、印刷提能、广告占版率下降 的 四提一降 工作方针，以推动报业发展从粗放外延型向集约内涵提升转型，实现报业经济可持续健康发展。通过 四提一降 实践，宁波报业集团在报业管理、生产、经营上取得了重大的创新和突破。集团8报市场规模日益扩大，出版时效、质量、品质显著提升，经营效益明显提高，有力地促进了报业发展模式的转型升级，推动了报业经济的可持续发展。

《杭报集团盛元印务公司通过绿色印刷国家论证、G7认证》，也是一项推动报业转型升级的重要创新项目。结合ISO1400的5个指标和环境认证标准，盛元公司严格按照绿色印刷的要求，规范物资供应、印前、印刷、印后及废弃物回收等工艺流程，加大技术改造力度。在出版总署印刷发行管理司和环境保护部科技标准司联合召开的绿色印刷推进会上，盛元公司取得绿色印刷认证证书，成为报业、浙江首家通过国家绿色认证印刷企业。接着，又顺利通过 美国国际数码企业联盟 （IDEAllianc）G7测试认证，成为浙江首家、报业唯一通过此项认证的印刷企业，标志着盛元公司将进入IDEAllianc官数据库，直接成为世界500强企业的印刷业务供应商，有力地促进了印务公司产品结构的转型升级。

温州晚报社的《传统报业的电子商务模式创新》创新项目，是对传统报业的电子商务及其盈利模式进行的探索和创新。通过报业电子商务路径创新、对传统电子商务的革新、低投入轻资产运营、广告营收模式创新等途径，温州晚报创造了全国报业的 三个第一 ：第一个和阿里巴巴淘宝合作提供城市生活团购服务，第一个和中国移动合作提供城市生活团购服务，第一家和阿里巴巴阿里云进行 云技术 等合作。现在，在淘宝 温州晚报生通过两个不同类型的、被1层隔膜隔开的钒离子之间交换电子来实现活服务 、中国移动无线城市、温州晚报自办站上，可享受各种团购服务，买到几千种优质服务和商品，得到越来越多用户的喜爱，在年轻群体中的品牌影响力越来越大。同时与市民密切相关的服务项目和商品，其品质、价格等信息本身就是实用资讯，反过来又成为报业站和纸媒的优质内容，推动了报业的发展。都市快报的《19楼创新社区站商业模式全国化发展》创新项目，其创新点主要体现在：一是从杭州的发展经验中提炼并升华出可复制的城市社区发展模式，包括核心产品技术模式、独特商业模式和公司管理模式。二是在全省部分城市实践19楼模式。三是通过兼并重组、战略投资、平台嫁接等方式，整合省外有一定发展基础、站气质与19楼相似的城市社区站，把19楼模式复制到全国。四是以众多城市社区为基础，合纵连横，打造有强大数据库支撑的统一互联云社区平台。SBS的成功研发上线，成为国内继北京康盛（腾讯旗下）、杭州phpwind（阿里巴巴旗下）之后第三家能够提供大型络社区平台研发能力的公司。作为中国城市社区站的先行者和领跑者，19楼立足浙江、辐射华东、布局全国，通过全新商业模式的城际复制，正努力朝着 五年建成100座活跃城市社区的目标迈进 。

跨界开拓报业文化产业、多元产业

实践表明，把传统报业与新兴媒体的优势有机融合起来，推动多元传播格局下报纸出版方式和报业经营模式的转型，实现从媒体业态较为单一的报业集团向多种媒体并重、多元产业的现代传媒集团转型，能够达到1＋1 2的功效。

宁波报业集团东南商报社《构筑社区全媒体平台创造活动盈利模式》、浙江报业集团《报融合创新 〈淘宝天下〉云媒体模式迅猛发展》、温州报业集团 温州海外报 、青年时报社 浙青传媒全媒体运营 等创新项目，都是这方面的成功尝试。

《构筑社区全媒体平台创造活动盈利模式》创新项目，以报道社区和社区活动为主，实现了东南商报社报纸、电子杂志、站、广播、视频、户外屏流媒体图片、微博、社区报道员群、企业Q等多种方式的传播，在形态、内容、采编、渠道等方面拥有了络的广度、报纸的深度，微博、的即时速度，形成了 报 而不一定纸的媒体传播格局。这一项目的创新性主要体现在：一是媒体功能上的创新，即从报道向提供资讯创新，从单向传播向双向互动创新，从服务读者向服务受众创新，从看媒体向用媒体、创媒体转型；二是在运作模式上的创新，即通过与院校合作，高校师生为报纸提供智力和人员支持，报社为高校师生提供实践平台和物质基础；三是报互动开创新盈利模式的创新，即将目光放在同城纸媒没有注意到的活动赞助商，以独具品牌个性的活动、栏目吸引主流客户。

《报融合创新 〈淘宝天下〉云媒体模式迅猛发展》创新项目，创新性地融合了平面媒体与互联力量。浙江报业集团与阿里巴巴进行战略合作，创办了中国第一份络时尚导刊 《淘宝天下》。自创刊以来，《淘宝天下》独踞电子商务人群这个市场空白点，借助线上线下并行的渠道，特别是线上人群的集聚效应，努力让纸质媒体创造性地几近Polestar 1汽车上的所有车身部件实现电子商务的盈利模式，创造性地领跑报媒体融合的云媒体模式。《淘宝天下》分别在发行、内容、广告三个领域，形成云发行、云采编、云品牌成长的三大革命性创新模式。

《温州海外报》创新项目根据新发布的报告"全球弹性体市场分析"的突出亮点，是温州报业集团在开发并拓展温州数字报纸海外市场的同时，将原数字报纸模式技术升级为电脑终端与终端兼容的模式，开发了温州海外报，为广大华侨华人提供最新的国际、国内和家乡的各种信息，同时与海外媒体合作提供当地的和36个主要城市的天气预报等实用信息服务，使祖国和家乡的信息能够及时地传给海外用户。2011年，温州率先在意大利、法国等地开通了报服务，使文化出口领域出现了新的渠道和产品类型，为中华传统文化和国内媒体 走出去 提供了有效的道路，有助于凝聚海外华人华侨对祖国的向心力和认同感，同时也提升温州报业在海外的影响力和知名度。《浙青传媒全媒体运营》创新项目，是青年时报近年来积极实施全媒体战略和集团化战略的一大成果。他们组建浙江青年传媒集团有限公司，逐步改变报纸单一的经营格局，从而赢得了新的发展空间。一是借力突破，成功构建新媒体。与新浪合作建设的新浪浙江正式上线，开局就显示出了较高的商业价值和经营活力；二是借台唱戏，进军广电大市场；青年时报广告中心改组为浙江时莱公司，开始以独立法人的身份洽谈广电合作项目。由浙江青年传媒集团与浙江电视台钱江频道合作，时莱公司负责运营的《薇薇生活家》栏目开播。此后又与浙江电视台公共频道合作日播节目《地产时间》，与浙江电视台少儿频道合作的周播节目《成长超动力－牛星星》。经过两年努力，目前浙江青年传媒集团已形成以青年时报为基础支撑，以新媒体建设和跨媒体经营为增长路径的 一体两翼 的发展格局。在此基础上，浙江青年传媒集团将进一步加大整合力度，彻底完成从单一纸媒到全媒体运营、从经营手段创新到平台创新跨越，形成新的核心竞争力。

推动报业内部管理体制机制改革创新

改革和创新报业内部管理体制机制的改革和创新，形成有效的激励和约束机制，是增强报业发展活力、推动报业发展的重要途径。浙江报业集团《钱江报系人力资源管理体系改革》、浙江报业集团《实施以战略为导向的全面预算管理》，在这方面进行了成功的尝试和实践。

钱江报系在浙报集团率先启动人力资源管理体系改革，尝试打破严重制约员工发展的身份界限，实行同工同酬，体现岗位价值和贡献，通过体制机制创新，建立起既符合现代传媒发展诉求又符合精神产品特点的人力资源管理体系。报系所有员工原属事业单位的行政级别、专业职务以及与之相关的薪酬福利标准全部取消，只作为档案留存。所有员工依据管理、专业技术、辅助三大岗位序列，以及各序列的不同等级和档级，通过竞争上岗和双向选择确定岗位和薪酬。改革试行两年来，在钱江报系建立起皮带收张力不应过大了以岗位设置管理为基础，以绩效考核为导向，以薪酬管理为激励的人力资源管理体系框架。通过改革，创建了职工岗位价值评价体系，实现了同工同酬；完善了职工绩效考核量化机制，强化了职工薪酬管理激励权重，体现岗位价值。

《实施以战略为导向的全面预算管理》项目，是保证集团战略得以实现的一项重要举措。其创新点主要体现于：以战略为导向，同时将预算目标与考核目标为对接，防止预算弱化，实现预算体系与考核体系的一体化运作；确立以 目标分解、逐级预算、充分授权、全面考核 的集团全面预算管理模式；设计 上下结合、分级编制、逐级汇总 的预算编制方式，采取 三下三上 的基本程序，通过充分沟通以达成对预算方案和指标的认同；在预算授权体系设计方面，引入 三线管理 ，体现充分授权，对日常支出和资金管理分别设置不同控制线。全面预算管理项目实施成效显著：人们的预算意识明显增强；预算刚性大大提高，内部授权和管控体系更加完善；各项发展指标和经济效益不断提升。